2月13日，山西建投晋南建筑产业有限公司、山西建筑工程集团有限公司智能建造工程公司2025年职工大会隆重召开。山西建投集团园区运营管理部部长程俊虎，山西建工集团副总经理柴勇林出席会议并讲话。会议由联合党支部副书记、晋南建筑产业公司副总经理、联合工会主席祁国柱主持。

预备会议上，晋南建筑产业公司、智能建造工程公司副总经理马永宣传达了建投集团二届二次“双代会”精神、建工集团二届四次“双代会”精神。

晋南建筑产业公司、智能建造工程公司总经理高建明以《降本挖潜提质增效 深化管理聚力攻坚 以高质量发展新成效推动建筑产业现代化转型升级》为题作了工作报告。

报告指出，2024年是全面贯彻落实党的二十大精神承上启下的关键之年，是实施“十四五”规划的攻坚之年，也是公司夯实管理苦练内功、稳中求进提质增效的关键之年。这一年里，我们以贯彻落实党的二十大精神为指导，在建投集团的坚强领导下，在建工集团的协同引领下，立足“一心三圈十一园”产业布局，坚持“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措，以“夯实基础管理与高质量发展”为主线，锚定绿色建造、智慧建造、达产达效、数智转型、低碳发展等目标，牢固树立“生态链”思维，搭建“REMPC”全产业链平台。这一年里，我们实现了市场领域不断拓展、装配式+EPC项目持续承揽、建筑工业产值再攀新高、科技创新成果持续增加、数智转型初见成效、资金管控能力不断加强、降本增效落到实处、基础管理持续深化、各项经济效益稳步提升、综合实力显著增强，打出一套深挖潜能创效益、保稳控险促发展的“组合拳”，汇聚起实现高质量发展的强大力量，奋力打造“国内**装配式建筑整体解决方案供应商”。

报告强调，2025年的指导思想是：深刻贯彻建投集团“一心三圈十一园”产业布局，大力落实建工集团“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措，贯彻建投集团和建工集团双代会工作安排，坚持公司“十四五”期间“11231”战略，坚持“稳中求进、以进促稳”，加快高质量发展步伐，着力构建“REMPC”全产业链，两大板块市场持续做强，新质生产力加速培育，新型数字化创新赋能，绿色“双碳”战略坚定实施，基础管理水平全面深化，高质量完成“十四五”规划目标任务，为确保“十五五”良好开局打牢基础，奋力谱写晋南建筑产业公司、智能建造工程公司高质量发展新篇章。

报告明确，今年的管理主题确定为：深化管理强运营，降本增效挖内潜，实现企业高质量可持续化发展。要重点抓好以下几方面工作：一是锚定“高质量发展”主线，加速锻造“REMPC”全产业链；二是围绕“两大板块”市场，大力提升区域市场经营能力；三是突出“科技创新”重点，继续完善科技创新技术体系；四是围绕“精准内控”要素，稳步提升企业资金运营健康水平；五是锚定“能力提升”目标，持续稳固企业管理发展基础；六是凝聚“人才发展”共识，大力优化企业人才综合布局；七是深化“党建引领”保障，激活企业高质量发展内生动力。

财务资产部副部长董智作了《关于2024年度管理费用情况及重大事项的报告》；智能建造工程公司副总经理辛雁斌作了《2025年各项经济技术指标说明》；联合党支部副书记、晋南建筑产业公司副总经理、联合工会主席祁国柱作了《职工2024年度合理化建议解答情况的报告》；总经理高建明代表公司领导班子述职。

会上，总经理高建明与PC车间、西安工厂、太原工厂、山西师范大学南区宿舍楼项目等签订《2025年度业绩目标责任书》。智能建造工程公司副总经理杨博宣读了《关于表彰二〇二四年度先进集体和先进个人的决定》，对2024年先进集体和个人进行了隆重表彰。

山西建工集团副总经理柴勇林指出，晋南建筑产业公司、智能建造工程公司工作报告目标明确、思路清晰、措施得当，既总结了过去一年的重点工作，又提出了2025年的指导思想和工作目标，为下一步工作提供了根本遵循。他对公司过去一年的工作给予了肯定，并对公司2025年工作提出四点要求：

一是锚定战略方向，做强主责主业。要把稳把准主业辅业，将建筑工业板块做强做优的基础上，着力拓展装配式+EPC板块，实现量的合理增长和质的有效提升。

二是打造精品工程，切实管控风险。施工项目承揽要以“精”为重，实现“做一个成一个”，打造精品工程，同步综合提升风险管控水平。

三是发挥制造优势，实现融合发展。充分结合PC车间本部和游牧式工厂优势，灵活实现“从现场到工厂、从工厂到现场”，优化资源配置，切实提质增效。

四是聚焦“大商务管理”，切实降本挖潜。在项目全面推行“大商务管理”理念，向前端设计要效益，将大商务管理融入生产经营过程中，着力提升项目创效水平，推动发展质量效益双提升。

山西建投集团园区运营管理部部长程俊虎充分肯定了此次大会，并提出以下几点要求：

一要坚持战略引领，明确发展定位。

重点围绕建筑工业板块，紧盯城乡融合发展、美丽乡村建设、绿色低碳发展、装配式建筑等政策导向，继续提升建筑工业化转型能力。

二要以市场开拓夯实高质量发展基础。

积极开拓省内外两大市场，实现双轮驱动、相互赋能。建投集团也将继续放大装配式建筑产业链“链主”企业的引领作用，在资金调拨、绿色产品、标准制定、人才培育等方面给予支持。

三要将企业精细化管理作为重要着力点。

将制度优势转化为治理效能，以制度规范保障企业高质量发展；突出风险化解，围绕市场、风险、利润和现金流等主要经营矛盾，保障企业良性运营；加快实现企业全面合规，有效防范、及时处置企业合规风险。

四要主动靠前做好风险防控。

防范风险、守住底线，紧盯市场波动、竞争变化、资金管理等风险隐患，不断健全风险防控机制；牢牢守住安全生产底线，切实实现本质安全。

最后，大会在雄壮的《山西建投集团之歌》中胜利闭幕。